¿Quiénes Somos?
Somos una organización que desarrolla alternativas creativas e innovadoras para aumentar la integridad y fortalecer el buen gobierno corporativo, construyendo instituciones rentables, efectivas y transparentes.
VISIÓN
Buscamos ser una organización orientada a generar valor mediante una gestión efectiva de su estrategia, alcanzando sus objetivos, mejorando sus resultados, en un ambiente de integridad y en armonía con sus grupos de interés.
MISIÓN
Nos enfocamos en proporcionar herramientas innovadores de modernización, gestión estratégica y buen gobierno corporativo, brindando una experiencia de consultoría diferente a nuestros clientes.
Objetivo Estratégico
Contribuir con las instituciones y empresas públicas en el fortalecimiento de sus mecanismos de buenas prácticas de buen gobierno y de los sistemas de prevención para evitar los riesgos relacionados con la inconducta funcional y posibles actos de corrupción.
Presidente
Fuad Khoury
Presidente Ejecutivo del Instituto Integridad y Gobernanza. Ex – Contralor General de la República del Perú. Más de 30 años desarrollando actividades vinculadas a la gestión estratégica, control financiero y administrativo en diversas empresas de envergadura, diseñando modelos de gestión e implantando prácticas de clase mundial y de buen gobierno corporativo generando valor en empresas líderes de diversas industrias.
Amplia experiencia en planeamiento estratégico y control de gestión, desarrollo de herramientas de información gerencial, buen gobierno corporativo, administración de riesgos y compliance gerencial, con habilidad de liderazgo, negociación e integración de equipos de alto rendimiento.
Lideró la modernización de la Contraloría General de la República del Perú convirtiéndola en un referente de la lucha contra la corrupción en la región.
Directora
Raquel Falconi Velásquez
Directora del Instituto Integridad y Gobernanza. Ex – Directora Ejecutiva de Integridad y Anticorrupción del Ministerio de Salud. Licenciada en Administración de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, egresada del Programa Avanzado en Formación de Competencias en Gestión Pública por la misma univesidad, y el Programa de Especialización para Gestores de Integridad y Ética de la Escuela Nacional de Control.
Cuenta con más de 12 años de experiencia en el sector público y privado, en ética, integridad, transparencia, control interno y modernización del Estado. Ha liderado proyectos de transparencia, prevención y lucha contra la corrupción reconocidos y premiados por la ciudadanía y el sector privado.
Su experiencia en el Estado la ha llevado a adquirir conocimientos en control gubernamental, control interno, transparencia a través de proyectos de tecnologías de la información, acceso a la información pública, auditorias en campo, logística y contrataciones del Estado.
Director asociado
Sergio Jean Franko Romero Loyola
Director asociado del Instituto Integridad y Gobernanza.
Abogado por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, egresado de la Maestría en Gestión Pública de la misma casa de estudios, Master en Contratación Pública por la Universidad Castilla – La Mancha (España).
Consultor especializado en contrataciones con el Estado, gestión de contratos y gestión pública, con más de 20 años de experiencia en el sector público y privado, habiendo ocupado diversos cargos gerenciales o directivos como jefe de abastecimiento o logística, patrimonio, gerente de proyectos de inversión y como asesor legal en materia de contratación pública.
Formó parte del equipo técnico del proyecto BID “Mejoramiento del servicio de abastecimiento de bienes, servicios y obras” a cargo de formular propuestas para la mejora y/o reforma del sistema de abastecimiento público peruano.
Capacitador en materia de contratación pública, habiendo integrado el staff de capacitadores del OSCE, la Escuela Nacional de Control y otras instituciones públicas y privadas.
La experiencia antes señalada le permite brindar asesoría y/o soporte técnico legal en materia de logística, abastecimiento, contrataciones del Estado, patrimonio con enfoque de control.
Casos de éxito
